« Le digital, c’est aussi une révolution dans la manière de travailler, une véritable rupture dans les comportements et les méthodes. »

Nous avons adapté nos missions de conseil digital aux contextes propres aux entreprises « Brick & Mortar » et aux Start-ups :

Brick & Mortar :

  • Innover en mode lean start up : pour accélérer radicalement le time to market, tester au plus tôt un MVP (Minimum Viable product) sur le marché, apprendre du client et améliorer l’offre de manière itérative, séquencer le projet en une succession de sprints, développer la créativité grâce au témoignage de pure players, nouer des partenariats stratégiques avec des start ups (open innovation),
  • Transformer l’entreprise : simplifier les organisations, développer le mode collaboratif, promouvoir le collectif et l’implication, recréer de la « centricité » client, éliminer les silos et mettre en place de la transversalité,
  • Construire la roadmap digitale : identifier les opportunités et les menaces portées par le digital, telles que nouvelles offres, relation client, performance interne, situation concurrentielle et disruption.

Start-ups :

  • Early stage : définir ou challenger la stratégie et le business model, travailler sur le modèle de traction, améliorer la qualité du tour de table,
  • Levée de fonds : challenger les scénarios de monétisation, préparer la présentation aux investisseurs et le roadshow, (documents, dry run), approcher des investisseurs potentiels, conseiller sur la constitution du tour de table,
  • Opérations : aider les dirigeants dans la conduite de l’activité et du développement (ex : négociations partenariales, relation avec les actionnaires, reporting).

Six idées simples :

  • Internet est un media révolutionnaire par sa nature,
  • Sur le web, le client est vraiment roi,
  • Le web, c’est très « quanti »,
  • Dans le web business, le changement, c’est tout le temps !
  • CA = trafic x conversion x panier moyen,
  • Il faut être e-xcellent.