Filialiser une partie de l’activité

Mener à bien la filia­li­sa­tion d’une trentaine de points de vente, dans une pers­pec­tive de cessions et de rachats stra­té­giques

L’en­seigne de dis­tri­bu­tion sou­hai­tait se séparer d’une trentaine de points de vente, parmi lesquels des Hypers, des Supers et des magasins de proximité.
Nous avons procédé au détourage des éta­blis­se­ments et activités concernés :

• activités support, activités com­mer­ciales et logis­tiques,
• aspects orga­ni­sa­tion­nels, humains, technologiques/digital, contrac­tuels.
  Puis nous avons coordonné l’en­semble des opé­ra­tions pré­pa­ra­toires au cut-off : juridique, humain, finance et comp­ta­bi­li­té, opé­ra­tions, infor­ma­tique, com­mu­ni­ca­tion en interne et auprès des tiers.