Télécoms High Tech

 Aérien

 Industrie

 Secteur Public

Bien décider

Anticiper

• Quels sont les risques assumés (stratégique, organisationnel et opérationnel) ? les risques cachés ?
• Quelles sont les interactions possibles et leurs conséquences ?
• Les processus en place et les actions prévues permettent-ils d’assumer les risques ?

  Exemple de résultats visés

Prendre une décision structurante pour l'avenir de l'entreprise

Exemple de résultats visés

Mieux maîtriser les risques menaçant la capacité de l'entreprise à créer de la valeur de manière durable

Télécoms : évaluation du potentiel des technologies de reconnaissance vocale, positionnement des offres à destination des entreprises

Télécoms : définition de l’offre de facturation devant être proposée à la clientèle entreprises, identification des impacts sur le catalogue d’offres tarifaires

Electronique : évaluation et décision Make or Buy

Télécoms : segmentation du marché, évaluation de la position concurrentielle et des attentes clients, incidence des scenarii socio-économiques et des actions commerciales sur l'usage

Fabrication de meubles : définition d’un nouveau schéma de gestion et d’organisation pour l’entreprise, scénarios d’évolution du concept de distribution

Secteur public : identifier et agir sur les risques relatifs aux processus métier

Améliorer rapidement

Faire aboutir

• Remobiliser les personnes, souder les équipes de direction
• Améliorer la performance opérationnelle (chiffre d’affaires, coûts)
• Augmenter rapidement la trésorerie disponible (BFR, investissements, actifs)

• Processus : reconfigurer, simplifier, ouvrir sur l’extérieur
• Organisation : centraliser, décentraliser, fusionner, séparer, externaliser, sous-traiter
• Technologie : assister la maîtrise d’ouvrage

 Exemple de résultats visés

Passer un cap

Rétablir la rentabilité de l'entreprise

Concrétiser un retour sur investissement

 Exemple de résultats visés

Télécoms : partage d’expérience sur les pratiques de fidélisation des filiales européennes : approches de segmentation, indicateurs et pilotage, outils informatiques, actions et résultats

Télécoms : amélioration des processus traitement de commande, facturation et recouvrement

Electro ménager : amélioration de la productivité du site (injection plastique, tôlerie, chaînes de montage) par une action sur les modes opératoires, les consommations matière et les stocks

Télécoms : reconfiguration des processus et de l’organisation "commande-livraison"

Aérien : réorganisation et fusion des fonctions RH de deux compagnies

Equipementier informatique : nouvelle configuration pour le réseau d’agences, refonte du SAV, évolution de l'approche commerciale « grands comptes », réorganisation de l'administration des ventes

Secteur public : assistance au déploiement d'une nouvelle offre de service pour le marché entreprises