• perception de cherté des offres, amélioration du positionnement concurrentiel

• amélioration de la performance des fonctions Back Office / Administration des ventes

• amélioration fonctionnelle et technique de la performance des applications métier, au service des agents de réservation

• fusion des fonctions RH, dans le cadre du rapprochement de 2 compagnies aériennes

travel, voyagistes

luxe

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actumen

• mise en place d’un système unifié de reporting externe et interne pour 400 entités juridiques et 1500 « Reporting Units »

• cahier des charges et conseil en paramétrage des outils de consolidation financière

• conception du système de reporting d’un groupe et de ses paliers de consolidation

• évaluation de la performance coûts d'un répartiteur pharmaceutique

pharmacie

• évaluation d’opportunités de business croisé entre un opérateur et certains de ses grands clients (ex : outsourcing, RFID, solutions collaboratives)

• business plan et feuille de route sur 9 segments de marché, pour l’offre « machine to machine » d’un opérateur

• préparation du dossier de décision en faveur d’une nouvelle technologie de communication

• évaluation de la due diligence stratégique réalisée chez un opérateur, pour le compte d’un fonds d’investissement

• refonte des processus et de l’organisation « traitement de commande », « facturation », « recouvrement », pour l’activité grand public d’un opérateur

• définition, auprès d’une quinzaine de directions régionales, des  actions commerciales et marketing en faveur de la croissance du chiffre d’affaires

• pilotage des activités haut débit(fixe) et roaming (mobile)

• plan d’affaire pour une offre de services domotiques

• assistance au programme de séparation des moyens technologiques et humains de 2 opérateurs multinationaux

• pilotage de la mise en place d’une application front office

• diagnostic et amélioration du processus de dégroupage en France

télécoms

• conception et mise en place du processus budgétaire, du reporting interne et du système stratégique de pilotage d’un groupe et de ses divisions

• conseil et assistance pour le passage aux nouvelles normes comptables internationales, IAS/IFRS

• assistance pour la conception des tableaux de bord du reporting financier

• pilotage de la conception et du déploiement des outils de reporting du groupe

• conseil et assistance pour la mise en place des consolidations légales

• conception et mise en place d’un nouveau référentiel produit, au service des métiers et des fonctions transverses de l’enseigne (marketing, contrôle de gestion, supply chain …)

• les tendances et enjeux du marché des mobiles

• conception et lancement d’une nouvelle offre tarifaire à destination des clients finaux

• définition puis mise en place d’un nouveau processus de reporting et des systèmes d’information associés

• cadrage et mise en place des processus et outils de gestion des campagnes promotionnelles nationales

• évaluation de l’opportunité de créer une nouvelle plate-forme logistique

• amélioration du processus de conception / lancement des produits MDD (marque de distributeur)

exemples de projets par secteur d'activité