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Innovation, quoi de neuf ?
Innover, c’est entreprendre quelque chose de nouveau, d’inédit… du moins dans son secteur d’activité ou sur son marché géographique. Cette activité vertueuse, souvent considérée comme le graal des entreprises, nécessite de faire appel à des idées, des concepts, des méthodologies, des compétences qui ne sont pas forcément nouvelles mais nécessairement originales dans le contexte dans lequel on cherche à innover ou sous l’angle dans lequel on les envisage.
On associe souvent marketing et innovation. Pourtant, il existe différents types d’innovation. On peut notamment distinguer :
L’innovation produits, services et activités go-to-market (i.e. l’innovation au sens « traditionnel ») ;
L’innovation opérationnelle, qui a pour but d’améliorer l’efficience et l’efficacité des processus et fonctions internes ;
L’innovation du business model, pour désigner de vastes transformations de structure d’entreprise, de modèle de revenu ou de positionnement marché.
Le rôle de la technologie dans l’innovation
La technologie est très prégnante dans l’innovation. Elle peut parfois constituer une contrainte mais également se transformer en levier d’innovation lorsqu’elle est bien pensée et bien intégrée. Aujourd’hui, l’innovation peut notamment se traduire par l’intégration des réseaux sociaux, l’animation d’une communauté en ligne ou l’ouverture de nouveaux canaux de distribution (Internet, mobile, etc.). Le rôle de la technologie dans l’innovation est d’autant plus sensible que les décideurs ne sont pas toujours à l’aise avec la technologie et/ou en mesure d’apprécier pleinement tout son potentiel.
Comment favoriser l’innovation ?
Il existe de nombreux moyens pour favoriser l’innovation : instaurer une culture propice à l’innovation, favoriser le travail d’équipe, diversifier les profils à l’embauche, mettre en place des processus, impliquer clients et partenaires, multiplier tests et pilotes, disposer d’un « leadership éclairé », professionnaliser l’innovation, dédier des équipes, etc.
Il est cependant nécessaire de coordonner ces moyens pour produire des résultats satisfaisants. Quatre grandes recettes émergent :
Le « marché aux idées » (approche bottom-up, recrutement de profils créatifs, contribution de tous les salariés) ;
Le « leader visionnaire » (vision et innovation placés entre les mains d’un ou de quelques leaders, entourés d’une équipe chargée de l’implémentation de leurs idées, conception de plans stratégiques) ;
L’innovation rigoureuse (ressources dédiées, initiatives encadrées et évaluées) ;
L’innovation via la collaboration (implication des clients, fournisseurs et autres partenaires).
Notre proposition de valeur
Bien que non dénués d’intérêt et pouvant constituer de réels atouts pour l’entreprise, nous sommes convaincus qu’aucun cabinet de veille spécialisé ni aucune lettre d’information ou revue spécialisée (également consultés par vos concurrents !) ne saurait rivaliser en termes de richesse, de diversité et de foisonnement d’idées avec le potentiel que constitue le personnel de l’entreprise. Encore faut-il réussir à concrétiser ce potentiel, à mettre en mouvement, valoriser et animer une vraie dynamique de veille et d’innovation.
Pour y parvenir, nous proposons :
Une équipe de personnes ayant une expérience multisectorielle et transversale, formées à l’innovation. En effet, le corolaire de la définition donnée en introduction est qu’il n’est nul besoin de posséder une forte expertise sectorielle pour innover mais davantage une sensibilité, une ouverture sur d’autres secteurs d’activités, d’autres pays, d’autres époques ;
Une boîte à outils dans laquelle puiser en fonction des besoins et du contexte. On trouve à l’intérieur des méthodologies classiques mais qui ont fait leurs preuves, notamment dans leur usage « traditionnel », et dont la mise en œuvre est maîtrisée par nos équipes ;
Une culture « TIC » (Technologies de l’Information et de la Communication) au service de votre métier ;
Parce que l’innovation est quelque chose de très sensoriel, une capacité à écouter, observer, sentir, capturer, évaluer et formaliser les potentiels d’innovation ;
Une capacité à animer et mettre en mouvement l’innovation au sein de votre entreprise ;
Une sensibilité exercée à détecter les petits faits du quotidien et autres signaux faibles.
Innovez, faites donc appel à nous !
