Expertise

Actumen, cabinet conseil en stratégie et gestion de projet

Notre cabinet de consul­tants en stratégie et gestion de projet accom­pagne les acteurs de la dis­tri­bu­tion, les start-ups et les fonds d’in­ves­tis­se­ment sur les enjeux de crois­sance et de trans­for­ma­tion.

Savoir-faire

Nos offres de services

Conseil en stratégie

Décider des objectifs stra­té­giques, et des moyens pour les atteindre.

Études de marché

Com­prendre le marché, prioriser, quan­ti­fier.

Marques distributeur

Gagner en crois­sance et en ren­ta­bi­li­té avec les marques propres.

Fusions, acquisitions

Cibler, closer, intégrer.

Data, digital

Créer de la valeur avec le web et la data.

Pilotage de projet

Mobiliser les équipes et faire aboutir les projets complexes.

Du concret, des résultats

Exemples de missions de conseil Actumen

Nos clients nous confient des enjeux de crois­sance ou de trans­for­ma­tion, et nos missions pro­duisent du concret : décision, action, résultats.

Diminuer signi­fi­ca­ti­ve­ment le délai de déve­lop­pe­ment des nouvelles réfé­rences de marques propres, et améliorer le pilotage des appels d’offre auprès des indus­triels.

B2C, B2B

Nos clients

Nous ne com­mu­ni­quons pas les noms de nos clients, mais voici quelques indi­ca­tions…

Certaines des quinze premières enseignes de dis­tri­bu­tion en France,

Des leaders mondiaux de la dis­tri­bu­tion B2B : matériel élec­trique, services, voyages,

Des marques très connues : luxe, cos­mé­tiques, santé, hôtel­le­rie,

Des inves­tis­seurs : fonds d’in­ves­tis­se­ment mid cap, éta­blis­se­ments publics,

Quelques belles starts ups : énergie, robotique logis­tique, marketing digital, PGC.

Passer de l’idée à l’action, c’est là que se crée la valeur. Sim­pli­fier et accélérer, c’est ainsi que se crée la dif­fé­rence.

Publi­ca­tions

Partage d’expérience

Blog d’in­for­ma­tion et expé­riences partagées sur notre métier : conseil en stratégie et gestion de projet

Les opé­ra­tions de cession-fusion-acqui­si­tion com­portent toujours (ou presque) une étape de détourage (carve out, carve in). En effet, dans un contexte de cession acqui­si­tion, il s’agit de mettre l’entité ou l’activité cédée en situation d’autonomie, ce afin de préparer sa nouvelle vie, soit en tant qu’entité indé­pen­dante (ex : rachat par un fonds de private equity, LBO, MBO), soit en tant qu’entité destinée à rejoindre, de manière plus ou moins fusion­nelle, un nouvel ensemble détenu par l’acquéreur (ex : rachat par un indus­triel).

Derrière les écrans de nos smart­phones, tablettes et autres machines numé­riques, se déve­loppent en temps réel un monde d’une richesse inouïes, une merveille de tech­no­lo­gie inter­ac­tive, un espace com­mer­cial illimité, une base d’information réunis­sant la quasi-totalité de la connais­sance humaine. Au regard de ce foi­son­ne­ment fertile mais complexe, nous conseillons d’avancer avec six idées simples.

Toute nouvelle offre a vocation à contri­buer à l’image, au chiffre d’affaires, à la marge. Certains visent un avantage sur la concur­rence, d’autres cherchent à se remettre dans la course, ou à réussir une diver­si­fi­ca­tion. Comment s’y prendre à l’ère du digital et de l’im­pres­sion 3D ? En tra­vaillant du marché vers l’en­tre­prise, et non plus de l’en­tre­prise vers le marché.

Depuis 2008

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de notre CA réalisé avec nos clients fidèles

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